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ISO9001、GB/T 50430认证审核时需要准备哪些资料

一、综合管理部

1、内部管理体系审核的资料。

2、管理评审的资料。

3、质量目标分解及完成情况统计表。

4、受控文件清单(包括了第三层次的各项管理制度)。

5、文件发放记录。

6、岗位任职资格要求。

7、人力资源发展规划。

8、持证上岗人员台帐和特种作业操作人员台帐并提供复印建造师、质检员、安全员、施工员材料员以及特种人员操作证书。(准备复印件)

9、年度员工培训计划。

10、已实施的培训的培训记录。

11、员工绩效考核制度和考核表。

12、按程序文件清单,审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。

13、特种设备的年检证书:如叉车、电梯等。(准备复印件)


二、商务部

1、公司本年度施工合同台帐。

2、两份已完工程和在建工程(计划中安排的)的标书评审记录和合同评审记录。

3、在建工程合同履约情况监督记录。

4、顾客满意度调查表以及年度顾客满意度调查分析报告。

5、按程序文件清单,审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。

 

三、工程部

1、施工过程流程图(准备复印件)

2、记录清单(包括体系运行各程序文件、制度相关的记录表格)。

3、公司购买或租赁施工机具的供应商名称,以及相应的“供方评价表”。

4、公司施工机具设备台帐。

5、对公司施工机具设备使用情况的检查记录,设备维修记录。

6、《合格分包方名录》,并准备2家分包方的《分包方评价表》。(如果有分包的情况需要)

7、对项目经理部的定期检查记录。

8、已完工程的竣工验收记录(四方签字盖章)1-2份。(准备复印件)

9、施工验收标准、规范清单(word版)。

10、各项应急预案、应急演练记录。

11、对项目经理部体系运行情况的检查记录。

12、按程序文件清单,审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。

 

四、采购部

1、合格供方名录以及各家供方提供的质保书、认证证书、许可证书等复印件。

2、《供方评价表》

3、采购计划或申购清单。

4、建立采购合同台账。

 

五、质检部

1、公司所有检测设备台账、检定计划、实施情况表及检定证书复印件。

2、公司在内、外审以及管理评审中不合格的纠正预防措施记录。

3、采购物资、日常产品检验中的记录以及不合格的统计分析、纠正预防措施记录。

 

六、技术部

1、顾客来图的管理记录;

2、图纸会审记录;

3、外来技术文件清单、执行标准清单(动态更新);

4、施工设计中的策划、评审、验证、确认、更改措施、设计输出的记录资料(针对具体工程,准备顾客来图、设计分工、评审表、设计图、材料清单、确认签字记录、设计更改表等)

 

七、生产部

1、生产计划及实施情况记录;

2、生产管理过程中的记录;

3、生产环境的控制和保持、现场标识和可追溯性工作。

4、特殊或关键工序的确认记录。

 

八、设备管理部

1、生产设备台账(动态更新)、维护保养计划及记录;

2、生产设备点检记录;

3、生产设备维修情况记录;

4、新购设备的验收记录、设备档案的建立保存。


九、安全部

1、公司安全生产检查记录;

2、工程安全检查记录。

 

十、项目经理部

工程概况

工程名称: 工程地点:   建设单位:   设计单位:  监理单位:  工程内容:

工程计划开竣工时间及进度:开工日期:,

竣工日期:。

 

1、施工现场平面图。(表明施工现场布置及四周环境,简图即可)(准备复印件)

2、项目管理机构及人员组成:并准备复印件(需为有证人员、准备复印件)

项目经理: ,项目执行经理:     技术负责人:    ,  质检员:       安全员:   ,    施工员:        ,  材料员:

3、申报的在建工程的施工合同复印件;(准备复印件)合同交底记录。

4、项目部施工机具的进场报验记录。

5、项目部施工机具的日常检查保养记录。

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