一、 课程背景

如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生；客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单；员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”；现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”；员工离职率“高涨”；现场返工、品质事故“层出不穷”；

如果您正面临这样的问题：公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手；接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？已经在推动变革——5S，精益生产，TPM，但效果却差强人意？市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？

请参与我们的公开课程，与众多同行交流经验，与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧。

二、 培训目的和意义

6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；6S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前6S推行工作的现状。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行6S。

二、培训对象

从事管理体系策划、实施的相关人员：高层管理者（总经理、管理者代表）、部门负责人、管理人员、班组长、项目管理人员、内审员。

三、培训内容

1.6S与目视化管理基础篇

2.6S与目视化管理实践篇

3. 6S与目视化管理建设

4.经验分享与Q&A

四、课程特色

1、深入浅出，案例启发，理论联系实际，理念和方法可以指导工作。

2、互动式的课堂培训方式，加深员工的听课效果，并结合企业的现状给予适当指导。

五、课程信息

电话：400-675-8617

费用、课时、日期、地点：请关注公众号“世通服务”并留意每期的培训通知

六、注意事项

1、请于开课第一天早8:30到培训地点报到。

2、本培训支持现场交现金、微信转账或提前打款，不能刷卡。

3、住宿费、早、晚餐等费用自理。如需代办住宿请提前5天联系我们。

4、我们可根据企业的需求、结合企业的特点上门提供培训服务，培训费用根据培训人数和具体要求另行约定，有意者直接电话与我们联系。