两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合内容

两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：

1.技术融合

是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。 

2.产品融合

是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

3.业务融合

是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。 

4.产业衍生

是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。例如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

两化融合管理体系九项管理原则

1、以获取可持续竞争优势为关注焦点

2、战略一致性

3、领导的核心作用

4、全员参与、全员考核

5、过程管理

6、全局优化

7、循序渐进、持之以恒

8、创新引领

9、开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。